Şirketin yönünü belirlemek, CEO’yu seçip denetlemek, risk ve uyumu yönetmek, büyük yatırım/finansman kararlarını onaylamak ve paydaş çıkarlarını korumak için var.
Bu alanda en sık yapılan hata:
Yönetim kurulunu “icra ekibi gibi” çalıştırmak (operasyona gömülmek) ya da tam tersi “noter gibi” sadece onay makamına çevirmek; yani strateji + denetim rolünü kaybetmek.
